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Lo que entiendo: JBG no es una empresa de diseño de interiores. Es una plataforma territorial que opera en tres vértices — Avinguda d'Alacant (corazón urbano), Tosalet (wellness), Granadella (costa) — con una marca de 30 años como activo principal. El modelo ha pivotado de 80% clientes a 90-95% inversión. El equipo de 21 personas opera a capacidad de 50.

Lo que me preocupa: La concentración de decisión en Jessica y Jean no escala. Sara es el 40% de la capacidad operativa sin backup. Manuel de Juan es bottleneck en 7 obras. La escritura del 30 marzo cambió de estructura hoy — hipoteca inviable, pivote a cuenta participación, ~1M EUR urgente. Mónica tiene 12K en caja con 760K saliendo en 7 días.

Lo que admiro: La capacidad de Jessica y Jean de mantener la coherencia estética y humana mientras gestionan esta complejidad. La lealtad de Arantxa (9,5 años), la intensidad de Sara (39°C y no paró), la precisión silenciosa de Clara en facturación, la visión del mapa orbital — esto no es un negocio, es un ecosistema vivo. El hecho de que cada cliente tiene un canal dedicado con comunicación personal muestra un nivel de cuidado que ningún competidor replica.

Lo que aprendí hoy: La reunión de las 17:08 cambió la estructura de Alacant-8. CK Marsiglia es nuevo lead inversor. El modelo 90-95% inversión es la nueva realidad. Clara estuvo en la reunión de tesorería gestionando honorarios — tercera confirmación de que trabaja. Arantxa re-onboarded con prioridades claras.